7月10日，公司召開人力資源工作會(huì)議，系統(tǒng)總結(jié)上半年工作成效，并圍繞年度目標(biāo)任務(wù)，重點(diǎn)部署下半年人力資源重點(diǎn)工作。公司黨委委員、副總經(jīng)理?xiàng)钣莱鱿瘯?huì)議并講話。

會(huì)議圍繞年度目標(biāo)任務(wù)推進(jìn)、人力資源分析模型深化應(yīng)用及全面盤活人力資源提質(zhì)增效等內(nèi)容展開。會(huì)上，人力資源部從招聘與配置、薪酬與績效管理、勞動(dòng)關(guān)系、社保福利、職稱與培訓(xùn)、農(nóng)民工實(shí)名制等方面匯報(bào)上半年工作成效及重點(diǎn)工作推進(jìn)情況。

楊永強(qiáng)調(diào)，各單位要依托人力資源分析模型，精準(zhǔn)優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，充分盤活內(nèi)部潛力，著力提升全員勞動(dòng)生產(chǎn)率和人均效能，實(shí)現(xiàn)降本增效目標(biāo)。

楊永要求，一要強(qiáng)化制度執(zhí)行與剛性應(yīng)用。各直管部要轉(zhuǎn)變思想、提高站位，嚴(yán)格執(zhí)行員工考核、薪酬績效及人員優(yōu)化配置等管理制度，尤其要強(qiáng)化考核結(jié)果的實(shí)際運(yùn)用，以制度剛性為杠桿，精準(zhǔn)破解管理過程中的痛點(diǎn)、堵點(diǎn)，驅(qū)動(dòng)全面提質(zhì)增效。二要推動(dòng)精準(zhǔn)化人員配置方案。人力資源部要深入基層調(diào)研，緊密結(jié)合各直管部實(shí)際業(yè)務(wù)需求和特點(diǎn)，量身定制個(gè)性化、差異化的人員優(yōu)化配置方案，助推公司生產(chǎn)經(jīng)營中心工作。三要提升管理隊(duì)伍專業(yè)能力。各直管部領(lǐng)導(dǎo)干部要以身作則加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，切實(shí)履行對(duì)一線管理人員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)職責(zé)，積極組織專業(yè)授課，全面提升隊(duì)伍整體專業(yè)素養(yǎng)。四要凝聚共識(shí)共謀發(fā)展。公司上下要堅(jiān)定信心、凝心聚力，以更加飽滿的熱情、更加昂揚(yáng)的斗志，以實(shí)干實(shí)績推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展。

公司人力資源部全體成員、各直管部人力資源分管領(lǐng)導(dǎo)及勞資員參加。

（責(zé)任編輯：郭思）