9月10日下午，第三直管項目部組織以“加強質(zhì)量支撐 共建質(zhì)量強國”為主題的“質(zhì)量月”活動啟動儀式，直管部班子成員、二線管理人員、在建項目項目經(jīng)理、副經(jīng)理、技術(shù)負責人、專職質(zhì)量員、五華區(qū)金鼎數(shù)字產(chǎn)業(yè)園項目主要管理人員參加儀式。

啟動儀式上，直管部主任工程師宣讀“質(zhì)量月”活動方案，帶領(lǐng)觀看質(zhì)量教育微電影。直管部各領(lǐng)導(dǎo)班子對集團、公司質(zhì)量管理相關(guān)文件進行宣貫學習，并對“質(zhì)量月”活動做宣傳動員。

       會議要求，一是各項目要積極推動“質(zhì)量月”各項活動的開展，營造質(zhì)量強企建設(shè)的良好氛圍，全面推進工程質(zhì)量管理標準化工作。二是要全面貫徹落實集團、公司質(zhì)量管理制度，規(guī)范建設(shè)工程質(zhì)量檢查程序，壓實質(zhì)量管理責任。三是要嚴格落實公司專項治理行動要求，總結(jié)經(jīng)驗，通過專項治理強化和提升質(zhì)量基礎(chǔ)管理技術(shù)水平，形成制度化、規(guī)范化和常態(tài)化的管理長效機制。四是要認真總結(jié)“四新技術(shù)”在項目的應(yīng)用情況，提煉成功經(jīng)驗，助推后續(xù)新開項目提升項目質(zhì)量管理水平。五是要積極參加“質(zhì)量月”相關(guān)活動，全面調(diào)動干部職工學習的積極性和主動性，充分挖掘和發(fā)揮團隊最大潛能，助推直管部質(zhì)量管理提質(zhì)增效。

（責任編輯：郭思）